中國文化博大精深，源遠流長，早在二十世紀初國外初探科學管理前兩百多年，中國就已經(jīng)有了《弟子規(guī)》這個簡單而實用的管理參考典籍，再推及更久之前，還有《資治通鑒》、《孫子兵法》等種種，堪稱管理藝術(shù)寶藏。中國企業(yè)管理與其一味寄望于歷史短暫、基礎(chǔ)相異的“洋方法”，不如到民族傳統(tǒng)文化中吸取精華，正如中藥溫和，養(yǎng)生而健康。
大耀紡織總經(jīng)理朱建軍也是傳統(tǒng)文化的崇尚者之一，他在企業(yè)內(nèi)部推行儒家精髓《弟子規(guī)》及與之相關(guān)的傳統(tǒng)文化，作為員工重要行為準則與企業(yè)文化指導(dǎo)，經(jīng)過一系列的學習、實踐之后，企業(yè)員工的精神面貌煥然一新，帶領(lǐng)企業(yè)迎接一個又一個新的機遇與自信。
古話有“愛親者不敢惡于人，敬親者不敢慢于人”，一個敬愛家人的人，十之八九對企業(yè)也會認真負責，孝順父母是大耀人才選聘標準之一，《弟子規(guī)》中“首孝悌”講的就是做一個孝順父母、友愛兄弟的人。“父母呼，應(yīng)勿緩；父母命，行勿懶”，父母長輩交代的事情，要刻不容緩、盡心盡力地去完成，現(xiàn)在人大多生活比較寬裕，在家也是嬌生慣養(yǎng)，但孝順父母是亙古不變的人情法理。社會是家庭的延伸，先有了家庭倫理，才會有企業(yè)倫理。只有對父母孝順的人，才會忠于上司，忠于企業(yè)；只有友愛兄弟的人，才會團結(jié)同事，共同致力于企業(yè)的發(fā)展。為更好的倡導(dǎo)“孝悌文化”，朱建軍在企業(yè)中成立“孝順基金”與“教育基金”，向員工父母獻愛心，支持員工子女教育，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。2012年，裝卸工褚?guī)煾翟诠ぷ髦胁簧魉?，手術(shù)住院期間，大耀紡織從員工到老總心系受傷員工，不僅自發(fā)地前往探望、捐錢、獻血，每天更像親人一樣安排員工輪流料理褚?guī)煾灯鹁樱缃袢鸟規(guī)煾得刻於夹拇娓屑?，心念報恩。把企業(yè)當成家庭一樣管理，員工們相親相愛，感受到家的歸屬感，正是這樣大耀具有較強的凝聚力，心往一處想，力往一處使，推動企業(yè)實現(xiàn)目標。
“凡出言，信為先；詐與妄，奚可焉”，誠信，是企業(yè)立足的根本，得信者得天下，所謂誠信，在市場中，就是做合理合法的事，說做得到的話，不嘩眾取寵，也不信口雌黃。也許一部分商家會說，商戰(zhàn)厚黑，必須巧詐，然而在商業(yè)上最寶貴的財富就是合作伙伴的信任。“信”、“仁”不分家，儒家傳統(tǒng)文化講求一個“仁”，夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人，《弟子規(guī)》中也有“凡取予，貴分曉；與宜多，取宜少”，正如老話“吃虧人常在”，吃虧是福，誠信贏得合作伙伴的信賴，長期穩(wěn)定發(fā)展就是一件水到渠成的事。朱建軍在企業(yè)日常管理中，提倡肯定員工誠信理念，大力激勵員工誠實守信行為。在大耀內(nèi)部，每一個人對自己作出的工作計劃都力求實現(xiàn)；對外，大耀與供應(yīng)商約定付款日期，絕不拖欠貨款，同時與客戶約定付款日期，統(tǒng)一管理，有序維持經(jīng)營秩序，確保言而有信。
現(xiàn)代市場瞬息萬變，人們常常越忙越感到壓力巨大，時常戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。壓力來自環(huán)境失衡與自身失衡，《弟子規(guī)》中講到“謹”時，強調(diào)要有有規(guī)律的作息時間，以及良好的個人衛(wèi)生習慣。大耀對于員工形象也有著樸實而嚴格的要求，置冠服，有定位，衣貴潔，不貴華，裝扮干凈利落，不能有不得體、個性的裝扮。很多人會懷疑，如果漱個口、洗個頭就能緩解我們的精神壓力，那么社會上怎么還會有這么多名目繁多的解壓培訓班呢？事情往往就是這么簡單。一件得體的衣服讓你自然大方，從容表現(xiàn)，自然也能博得他人的好感，良性循環(huán)，就能更好地戰(zhàn)勝自己的緊張與壓力，這就是一個蝴蝶效應(yīng)，也是大耀人把注意力放在工作上的基礎(chǔ)。
“路曼曼其修遠兮，吾將上下而求索”，朱建軍一直是這么做的，大耀紡織在他的帶領(lǐng)下也是這么實踐的，發(fā)展之路必將是艱苦卓絕的，但相信一個積極進取、重視民族傳統(tǒng)文化的企業(yè)必然會有其穩(wěn)固根基，也祝愿所有在全球化競爭中弘揚中華精髓的民族企業(yè)能夠走得更長遠！
